總是會(huì)聽(tīng)到不少的企業(yè)在抱怨網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不好做，效果差，沒(méi)有結(jié)果。其實(shí)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷首先要明白的一點(diǎn)就應(yīng)該是營(yíng)銷的順序，那就是要先營(yíng)，才能有銷。泰安飛訊網(wǎng)絡(luò)公司為中小企業(yè)提供：網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化、霸屏推廣、愛(ài)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)、軟件開(kāi)發(fā)、微信小程序、400電話、企業(yè)郵箱等貫穿整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的推廣平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的，但是同時(shí)也是可以可見(jiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)的屬性便是：數(shù)據(jù)的成產(chǎn)和存儲(chǔ)。通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以把每一個(gè)環(huán)節(jié)都看得清清楚楚。

任何的營(yíng)銷形式，當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也不例外，都可以高度提煉為“一個(gè)心兩個(gè)基本點(diǎn)”。一個(gè)心是指“以顧客為心”；兩個(gè)基本點(diǎn)分別是“顧客的核心買(mǎi)點(diǎn)，即UBP”和“產(chǎn)品的關(guān)鍵賣(mài)點(diǎn)，即USP”。這也啟示我們：凡事圍繞產(chǎn)品的核心目標(biāo)顧客群展開(kāi)，我們清楚地知道顧客的需求、要求和期望。知曉了他們的物質(zhì)及精神需求，然后才能有的放矢。否則，無(wú)論后面的工作做得如何精良，都會(huì)因?yàn)椴荒苌钌畹卮騽?dòng)他們而無(wú)法被他們接受。

實(shí)事上，有句話叫做：“營(yíng)銷，一半在營(yíng)，而一半才是銷?！币虼耍M(fèi)者不買(mǎi)或者不使用產(chǎn)品是因?yàn)椤盃I(yíng)”的工作沒(méi)做或者沒(méi)有做到位導(dǎo)致的，而不是“銷”的能力不可以。然而，作為“銷”部門(mén)的成員，雖然產(chǎn)品賣(mài)不好、品牌沒(méi)有影響力不完全是自己的責(zé)任，但是如果能站在“營(yíng)”的高度去做“銷”，理解和掌握營(yíng)銷的本質(zhì)，那么結(jié)果會(huì)明顯不同，所以“營(yíng)”與“銷”企業(yè)內(nèi)部認(rèn)清，不可本末倒置，更加不可能是一蹴而就式的，沒(méi)有一勞永逸的營(yíng)銷模式。

雖然網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在當(dāng)前已經(jīng)不再是一個(gè)新的營(yíng)銷方向，甚至沒(méi)有企業(yè)會(huì)不選擇和利用這種方式，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模式也必然將不斷的推新。傳統(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷切記不能盲目，走出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷誤區(qū)，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式方法，切莫天真的認(rèn)為能夠，樹(shù)立明確的意識(shí)才是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的一步，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一半在營(yíng)，一半才是銷，勿要本末倒置！